SACE EMAX 2

شنبه 29 ارديبهشت 1397
15:49
ویراکنترل

سوئیچ های سری SACE Emax 2 دارای طراحی مناسب هستند
عملکرد به منظور رفع نیازهای تاسیسات امروز.
چهار اندازه برای ایجاد تابلو و
تابلوهای ابعاد جمع و جور و عملکرد بالا،
با باند های طول بهینه و مقطع عرضی.

E1.2 ارائه می دهد 1200A با درجه وقفه تا 65kA در
508V و مدت زمان کوتاه مقاومت 50kA. این را قادر می سازد
تابلو 65 کیلوگرم در عرض 16 اینچ ساخته شده است
در مکان هایی که ابعاد کوچکتری دارند، ضروری هستند
مثلا در تاسیسات دریایی و دریایی.
E2.2 امکان رتبه بندی تا 2000A را به دست می دهد
تابلو برق با عرض 16 اینچ. علاوه بر این، فراهم می کند
رتبه بندی وقفه تا 100kA در 508V و یک زمان کوتاه
مقاومت در برابر 85kA.
E4.2 استاندارد جدید برای قطع کننده های مدار تا 3200A است.
این برای قطع کردن امتیاز تا 200kA در 508V و
کوتاه مدت مقاومت در برابر جریان تا 100kA بدون
نیاز به اقدامات احتیاطی خاص.
E6.2 بالاتر از مدل محدوده با درجه انقباضی است
تا 200kA، مقاومت کوتاه مدت 100kA و ساختار
که اجازه می دهد 6000A در تابلو، حتی در کام
شرایط نصب یکسان.
اندازه های E2.2 تا E6.2 همان ارتفاع و عمق دارند.
علاوه بر این، برای بهینه سازی بیشتر فضا، نسخه های کشف شده از
E2.2 تا E6.2 تا 150kA در 508V و 100kA در 635V می تواند باشد
نصب شده در کابین ها با ارتفاع نزدیک صفر ارتفاع require-
ماندن
جریانهای زمان کوتاه مدت، همراه با بهره وری از
توابع حفاظت، تضمین کامل انتخابی در همه
موقعیت ها طراحی دقیق و انتخاب مواد فعال است
بهینه سازی ابعاد کلی قطع کننده مدار.
به این ترتیب تابلوهای ابعاد جمع و جور می توانند ساخته شوند
و صرفه جویی 30٪ در همان عملکرد می تواند به دست آورد.

SACE EMAX 2


برچسب‌ها: <-TagName->

SACE EMAX 2

شنبه 29 ارديبهشت 1397
15:42
ویراکنترل

قطع کننده مدار SACE Emax 2 برای طراحی طراحی شده است
به طور مستقیم به تمام انواع تابلو، اتوماسیون، یکپارچه سازی شود
و سیستم های مدیریت انرژی برای بهبود بهره وری و
مصرف انرژی. یکپارچه سازی کامل در شبکه های هوشمند، در
ساختمان ها و تاسیسات صنعتی امکان پذیر است.

تمام سوئیچ ها را می توان با واحد های ارتباطی مجهز کرد
برای استفاده از پروتکل های Modbus، Profibus و Devicenet و
با Modbus TCP مدرن، Profinet و Ethernet IP pro-
tocols ماژول ها می توانند به طور مستقیم بر روی ترمینال نصب شوند
جعبه در هر زمان.
ماژول ارتباطی یکپارچه IEC61850 را قادر می سازد
اتصال به سیستم های اتوماسیون و شبکه های هوشمند
(شبکه های هوشمند).
اندازه گیری های دقیق جریان، ولتاژ، قدرت و ان-
با استفاده از ماژول های ارتباطی، همه در دسترس هستند
و اجازه می دهد واحد های سفر به عنوان مولتی متر استفاده می شود.
همه توابع تعویض مدار نیز از طریق Inter قابل دسترسی هستند
شبکه، در ایمنی کامل، از طریق سوئیچ تابلو Ekip Link
سیستم کنترل و پانل کنترل پنل Ekip.
اتصالات قدرت و کمکی برای ساده سازی بهینه سازی شده اند
اتصال به تابلو پایانه های قدرت، که می توانند
جهت گشتاور به صورت افقی یا عمودی طراحی شده است
شایعترین شلوارها، در حالی که اتصالات فشار در
کمکی ها سیم کشی فوری و ایمن را تضمین می کنند

SACE EMAX 2


برچسب‌ها: <-TagName->

SACE EMAX 2

شنبه 29 ارديبهشت 1397
15:32
ویراکنترل

4 1SDC200039B0201 |
جدید SACE Emax 2 برای UL 1066
کارایی و کنترل
قدرت مورد نیاز، در صورت نیاز.
مدار SACE Emax 2 به 6000A ختم می شود
طراحی شده برای افزایش بهره وری در تمام تاسیسات: از صنعت و
برنامه های کاربردی دریایی برای تولید برق سنتی و تجدید پذیر
تاسیسات، ساختمان ها، مراکز داده و مراکز خرید.
حفاظت قابل اطمینان و سیستم های مدیریتی با صلاحیت.

جدید SACE Emax 2 برای UL 1066
1SDC200039B0201 5
با تشکر از عملکرد کنترل کننده قدرت منحصر به فرد، قدرت می تواند
در حال حاضر با استفاده از کارآمدتر؛ صرفه جویی در انرژی، پول و
مشارکت در "ابتکار سبز" شما. کنترل کننده قدرت
اختراع شده توسط ABB، بارهای غیر اولویتی را در طول زمان قطع می کند
زمانی که محدودیت مصرف باید احترام گذاشته شود و
آنها را به زودی به هم متصل می کنند. هنگامی که دوباره
Emax 2 همچنین می تواند به طور خودکار قدرت کمکی را فعال کند
منابع مانند مجموعه ژنراتور.
واحد های مسافرتی Ekip Touch انرژی و انرژی را اندازه گیری می کنند
دقت و صرفه جویی در جدیدترین آلارم ها، رویدادها و Mea-
به منظور جلوگیری از گسل های نصب و راه اندازی و یا مسافرت
موثر در صورت لزوم
تابع تجزیه و تحلیل منحصر به فرد شبکه کنترل کیفیت
انرژی در زمان واقعی و در هماهنگی با IEEE 1250؛
راهنمای شناسایی و بهبود کيفيت ولتاژ در قدرت
سیستم های.
واحد های حفاظتی Novipack Touch و Hi Touch نوآورانه در
نسخه G شامل تمام توابع ژنراتور حفاظت ژنراتور است.
آنها پارامترها و تنظیمات دقیق را در IEEE 242 احترام می گذارند؛
IEEE تمرین توصیه شده برای حفاظت و هماهنگی
سیستم های صنعتی و برق و IEEE C37.102؛ راهنمای IEEE برای
حفاظت ژنراتور AC
، و راه حل کنترل امن را ارائه می دهد
آماده استفاده و بدون نیاز به دستگاه های خارجی، سیم کشی یا بازرسی
تعهدات

SACE EMAX 2


برچسب‌ها: <-TagName->

11 راهکار اصلي در مديريت زمان

چهارشنبه 26 ارديبهشت 1397
15:44
ویراکنترل
بحث مديريت زمان سال هاست كه ذهن افراد و صاحب نظران گرايش هاى
مختلف خصوصاً علماى مديريت را به خود مشغول كرده است
و تاكنون دوره هاى آموزشى و سمينارهاى تخصصى فراوانى در رابطه
با مديريت زمان برپا شده است اما سؤالى كه مطرح است اين است
كه آيا واقعاً ما توانسته ايم بر زمان احاطه پيدا كرده و آن را تحت كنترل خود درآوريم؟

مفهومى كه در مديريت زمان همگان از آن غافل مانده اند اين است
كه ما بايد خود را اداره كنيم نه زمان را. زيرا در حقيقت زمان اداره ناشدنى است
و در حال گذر است و اين ما هستيم كه بايد از زمان به درستى
استفاده كرده و از آن بهره ببريم. بنابر نظر برخى از علماى مديريت،
مديريت زمان در واقع همان مديريت بر خويشتن است و جالب است بدانيد
كه مهارت هايى كه ما براى اداره كردن ديگران نياز داريم همان مهارت هايى است
كه براى اداره كردن خود به آن نيازمنديم و از آنها بهره مى بريم مانند توانايى هاى
مديريت و برنامه ريزى، رهبرى كنترل، مديريت منابع و غيره.
شناخت درست و به موقع عواملى كه وقت ما را هدر مى دهند بسيار مهم است
چون بدين ترتيب راه درمان بيمارى اتلاف وقت را كوتاه خواهيم كرد. بد نيست اندكى
با خود تأمل كرده و از خود بپرسيم كه وقت روزانه ما صرف چه امورى مى شود؟
راهکارهاي اصلي مديريت زمان
شما به طور قطع مقالات و كتب فراوانى را در رابطه با مديريت زمان مطالعه كرده ايد
اما ما در اينجا با عنوان كردن 11 كليد اصلى در مديريت زمان سعى داريم كه شما
را بلافاصله به هدف نهايى خود كه همان از دست ندادن زمان و مديريت صحيح وقت است
هدايت كنيم. پس با ما همراه شويد.
1- مديريت زمان دانش شخصى است
همان گونه كه شبانه روز مقدار مشخص و ثابتى از زمان را به خود اختصاص مى دهد
و هيچ گاه كمتر و يا بيشتر از 24 ساعت نخواهد شد و اين اصل را ما در زندگى خود
پذيرفته ايم بايد اين نكته را نيز بپذيريم كه اين ما هستيم كه بايد زمان خود را تنظيم كنيم.
ما هرگز نمى توانيم اين 24 ساعت را افزايش و يا كاهش دهيم اما با برنامه ريزى صحيح مى توانيم
بهره خود از اين زمان معين را بيشتر كنيم.
2- نشتى هاى زمان را بيابيد
همواره به دنبال نشتى هاى زمان باشيد و ببينيد كه زمان شما
در كجاها بيشتر هدر مى رود و پس از يافتن اين زمان ها سعى در كنترل آن داشته باشيد
و سعى در اختصاص آن براى كارهاى گوناگون داشته باشيد.
3- به دنبال اهدافى از مديريت زمان باشيد
اولين گام در مديريت زمان حذف كردن اوقاتى است كه به صورت بى رويه هدر مى رود.
اگر شما موفق به حذف اين زمان ها شديد بدانيد كه اولين گام را در اين راه برداشته ايد.
4- الگوبردارى از طرح مديريت زمان
همواره سعى در الگوبردارى از يك برنامه مديريت زمان داشته باشيد
و در طرح الگوبردارى شده اهداف و اولويت هاى خود را بنويسيد
و آنها را مرتب كنيد و سپس اولويت هاى غيرضرورى را حذف كنيد و
سپس اهداف بلندمدت و ميان مدت خود را نيز شناسايى كرده و سعى
در به انجام رساندن آن داشته باشيد. اين اهداف تعيين شده بايد دست
يافتنى و در عين حال آرمانى باشد تا سبب تحريك شما براى تلاش و
كوشش شود و اين نكته را فراموش نكنيد كه هيچ گاه سعى در كپى
بردارى از ساير طرح ها نداشته باشيد.
5- استفاده از ابزارهاى كمكى در مديريت زمان
همواره سعى در استفاده از تكنولوژى هاى روز در زمينه
برنامه ريزى براى مديريت زمان خود داشته باشيد. استفاده
از نرم افزارهاى رايانه اى و نيز امكانات گوشى هاى همراه از
اين نكات است. به عنوان نمونه آيا شما تا به حال از Reminder تلفن همراه خود استفاده كرده ايد؟
6- اولويت بندى
به صورت روزانه و هفتگى كارهاى خود را اولويت بندى كنيد تا در زمان شما صرفه جويى شود.
7- استفاده از تفويض اختيار
از اصل تفويض اختيار در كارهاى غيرضرورى همواره استفاده كنيد
و هيچ گاه سعى در تك روى در انجام امور نداشته باشيد و بدانيد
همواره كسانى هستند كه توانايى انجام صحيح كارهاى مورد نظر
شما را دارا مى باشند. پس بعضى از كارها را بر عهده آنها گذاشته
و خودتان را مشغول امور كم اهميت نكرده و صرفاً به امور كليدى بپردازيد.

8- از انجام كارهاى تكرارى بپرهيزيد

سعى در انجام امور تكرارى نداشته باشيد و سعى كنيد كارهاى تكرارى

را مانند كارهاى كم اهميت به ديگران واگذار كنيد.

9- تعيين محدوده زمانى

براى كارهاى زمان بر يك حداكثر زمان را در نظر گرفته و پس از پايان زمان تعيين شده

كار مورد نظر را تعطيل كرده و به هيچ وجه ديگر به آن نپردازيد و ادامه كار

را به روز آينده و زمان تعيين شده بعدى موكول كنيد.

10- سازماندهى سيستم ها

در انجام امور روزانه از سيستم هاى موجود و كارا استفاده كنيد

و سعى در تغيير سيستم ها از سيستم هاى سنتى به سيستم هاى

جديد داشته باشيد، هرگز از يك سيستم قديمى به دليل عادت كردن

به آن حمايت نكرده و همواره به دنبال سيستم هاى جديد و بهره ور باشيد

و براى انجام كارهاى خود حتماً از يك الگوريتم استفاده كنيد. يعنى مراحل انجام

كار را در لحظات بيكارى پيش خود مرور كرده و سعى كنيد حالات نفى سيستم

را نيز پيش بينى كرده و از قبل براى آن راه حلى بينديشيد و نه در موقع بروز اين گونه از عوامل.

11- از انتظار بيهوده بپرهيزيد

همواره در جلسات و قرار ملاقات ها به موقع حاضر شويد و از ديگران

نيز چنين انتظارى داشته باشيد و مطمئن باشيد كه وقت اضافى براى هدر دادن نداريد

و در صورت هدر رفتن اين گونه از وقت ها ديگر قابل جايگزينى نيستند و

در انتها هيچ گاه فراموش نكنيد كه زمان ارزشمندترين سرمايه براى هر فرد،

گروه و سازمان است كه با ديگر سرمايه ها به هيچ عنوان قابل مقايسه نيست،

اين سرمايه غيرقابل خريدارى و نيز غيرقابل توليد است. پس بايد به خوبى

از آن مراقبت و محافظت به عمل آورد.

منبع :روزنامه ايران

11 راهکار اصلي در مديريت زمان


برچسب‌ها: <-TagName->

چه چيزي يک رهبر برجسته را از رهبري خوب متمايز مي کند؟

چهارشنبه 26 ارديبهشت 1397
15:37
ویراکنترل
آيا احتمال دستيابي به موفقيت براي شما اندک است؟
آيا تلاشي سخت و طاقت فرسا براي رهايي از شرايط سخت در پيش داريد
و يا اينکه به جاي دستيابي به يک محصول با ارزش، تلاش هايتان نقش برآب مي شود
و محبوبيت خود را در ميان مشتريان از دست مي دهيد.
بهتر است به خاطر بسپاريد که چيزهاي خوب و ارزشمند، به آساني حاصل نمي شوند.
براي تبديل شدن به يک کارشناس برجسته، توجه به نکات مهمي همچون تمرکز،
نظم، هماهنگي و صرف زمان و پول نياز است. مثلا کساني که در تيم هاي راهپيمايي
و کوهپيمايي (SEAL Team) شرکت مي کنندبايد مهارت هايي نظير پريدن، تيراندازي،
غواصي کردن، کنترل خونسردي و تاکتيک هايي ديگر را بياموزند و انجام دهند.
بعضي روزها از سفر خود لذت مي برند ولي برخي روزها خستگي بسياري
را احساس مي کنند. برخي افراد، خود را با شرايط هماهنگ مي سازند
ولي برخي هرگز به هواي سرد عادت پيدا نمي کنند.
ولي چيزي که افراد حرفه اي را از تازه کارها متمايز مي کند،
سنجش مهارت هاي آنها نيست بلکه ميزان اراده آنهاست. بدين معني که موفقيت
تنها شامل افرادي مي شود که مايل به صرف زمان، انجام کارها و از خود گذشتگي مي باشند.
اگر مي خواهيد تا مهارت سخنراني در جمع را بياموزيد به دنبال نوشتن
مقاله در مجلات نباشيد، بلکه بدنبال هدف خود (مهارت سخن وري) باشيد.
تعجب آور نيست که 46 درصد از افرادي که کار خود را به تازگي آغاز کرده اند
به دليل ضعف يا مديريت ضعيف با شکست مواجه مي شوند. متاسفانه اعمالي نظير ناتواني،
فقدان آگاهي و يا داشتن سطوح پايين خودآگاهي، برنامه ريزي ضعيف و توقعات بيش از حد،
از جمله اقداماتي است که اين افراد " به اصطلاح مدير" انجام مي دهند،
در حقيقت آنها همه کار انجام مي دهند به غير از رهبري!
البته افرادي که قصد دارند تا مشکلات کارآفريني را کنار بزنند مانند افراد مذکور رفتار نمي کنند
زيرا افکار و ايده هاي آنها خلاقانه بوده و در مواردي قابل قياس باهم نمي باشند،
ولي آنها تمام تلاش خود را براي رشد کردن خودشان، تيم و مشتريانشان بکار مي گيرند.
جالب اينجاست که مديريت و رهبري تيم، چيزي جدا از رعايت همين نکات نمي باشد.
موارد بيشماري در اين رابطه مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است و
يا مطالب بسياري نوشته شده و نکات بسياري براي تبديل شدن به يک رهبر تاثير گذار
در نظر گرفته مي شود. اگر مي خواهيد در هر جنبه اي پيشرفت داشته باشيد
پس بايد هر روز همه اين نکات را در نظر بگيريد. يعني چيزي که افراد حرفه اي
را از افراد معمولي متمايز مي کند تلاش روزانه آنها براي پيروزي و پيشرفت مي باشد،
آنها هرگز منصرف نمي شوند.
رفتارهاي پايه در مديريت مانند اعتماد، همدردي، فروتني، تشويق کردن
و ساير ويژگي ها که ديگران را تحت تاثير قرار مي دهد و يک فرد خوب را از فردي برجسته متمايز مي کند،
همه و همه مشترک و براي تمام افراد يکسان مي باشند. همه چيز بستگي
به سعي و تلاش خود فرد داردو ممکن است که تاکتيک هاي انجام کار در ميان افراد
با شخصيت هاي مختلف و نيز در شرايط مختلف، فرق داشته باشد ولي هدف اصلي
در رهبري و ايجاد ارزش براي ديگران يکسان است.
بعنوان مثال: رهبري و هدايت يک تيم فوتبال در همه جاي دنيا يکسان است
ولي برخي تيم ها به نقاط بالا و پيشرفت هاي ماندگار دست ميابند.
گاهي اوقات توجه به نکات کوچک و حواشي که سايرين از درک آنها عاجزند
سبب مي شود تا شما به موفقيت برسيد. در نهايت اگر مي خواهيد موفقيت هاي شغلي
خود را توسعه دهيد و خود را به عنوان يک فرد حرفه اي و يک رهبر کارآمد معرفي کنيد،
پس بايد برروي اصولي بنيادي تمرکز کنيد و آن اصول را هر روز در پيش بگيريد.

چه چيزي يک رهبر برجسته را از رهبري خوب متمايز مي کند؟


برچسب‌ها: <-TagName->

چگونه کارمنداني وفادار داشته باشيم؟

چهارشنبه 26 ارديبهشت 1397
15:32
ویراکنترل

 

 

يکي از بزرگ‌ترين درگيري‌هاي ذهني يک مدير، از دست دادن کارمندان و تبعاً از دست دادن مشتريان به واسطه ترک مجموعه از‌سوي کارمندان است. براي اينکه يک مدير بتواند کارمندان خود را وفادار کند بايد اصولي را در رفتار با آنها رعايت کند. در ابتدا تعريفي از کارمندان وفادار و ويژگي‌هاي آنان ارائه مي‌دهيم و سپس نحوه برخورد با اين کارمندان را بيان مي‌کنيم.
شايد بتوان گفت يک کارمند وفادار خود را بخشي از مجموعه مي‌بيند و همانند مالک و سهامدار مجموعه عمل مي‌کند، ويژگي توصيفي اين افراد عدم توجه آنها به خودشان است (حتي وقتي که لازم است به خود توجه کنند). آنها همانند چرخي هستند که هرگز صدا نمي‌دهند و بنابراين هرگز نياز به روغن کاري ندارند. اين گونه کارمندان مشارکت بيشتري در کارها داشته و ايده‌هاي نوآورانه بيشتري ارائه مي‌دهند، براي انجام کارهاي مختلف داوطلب مي‌شوند و افراد را براي استخدام در مجموعه ترغيب مي‌کنند، نسبت به مجموعه تعصب دارند و از آن در مقابل ديگران دفاع مي‌کنند.
در مقابل اين‌گونه کارمندان وفادار مدير نيز بايد وفاداري خود را به آنها نشان دهد و قدردان اين نوع از کارمندان خود باشد. مدير براي اينکه بتواند کارمندان وفادار داشته باشد يا وفاداري کارمندان خود را حفظ کند بايد اصولي را رعايت کند که مي‌توان به موارد زير اشاره کرد:

1- کارمندان خود را در کارها و بخش‌هايي قرار دهد که بيشترين تناسب را با توانايي‌هاي آنها داشته باشد.

2- کارمندان براي کارهاي خوبي که انجام مي‌دهند مورد توجه و قدرداني قرار گيرند و حتي در مواردي که لازم باشد، مي‌توانند پاداش دريافت کنند البته اين پاداش بايد در راستاي اهداف مجموعه باشد.

3- بايد با کارمندان با احترام برخورد شود و به شخصيت انساني آنها توجه کرد.
4- بايد به ايده‌ها و خلاقيت‌ها و پيشنهادهاي کارکنان در مجموعه اهميت داده شود.
5- با کارمندان به گونه‌اي رفتار شود که احساس کنند بخش مهمي از مجموعه هستند و کاري مهم را برعهده دارند و خود را جدا از مجموعه احساس نکنند.
6- کارمندان بايد در محيط کار اخلاق کاري را ببينند و با همکاراني کار کنند که آنها نيز اخلاق کاري را رعايت مي‌کنند.
7- کارمندان بايد در فضايي دوستانه کار کنند و امکان برقراري رابطه خوب با همکاران خود را داشته باشند.
8- کارمندان بايد امکان پيشرفت و ترقي در شغل و سمت خود را داشته باشند تا با انگيزه‌اي بيشتر به‌کار بپردازند.
9- همواره زمينه آموزش و يادگيري مطالب جديد در ارتباط با کار براي کارمندان فراهم باشد.
10- مديران سازمان‌ها نبايد با تحت فشار قرار دادن کارکنان آنان را وادار به دروغ گفتن کنند که اين يکي از آفات هر سازماني است.
11- مديران سازمان‌ها بايد با شيوه‌هاي جديد بهره‌مندي از

منابع انساني که در سال‌هاي اخير جزو سرمايه‌هاي سازمان محسوب مي‌ شود آشنا شوند.
در آخر بايد گفته شود شايد برخي کارمندان وفادار در يک مجموعه در شمار بهترين کارمندان

از نظر کارآيي و سودآوري نباشند و به اصطلاح کارمند ستاره نباشند ولي اين کارمندان وفادار،

عضو با ارزشي براي مجموعه محسوب مي‌شوند که از دست دادن آنها معمولا گران تمام مي‌شود

و مشکلات بسياري را به وجود مي‌آورد زيرا اينها کساني هستند که مجموعه را جزئي

از خود مي‌دانند و نظر مشتريان را نسبت به مجموعه همواره مثبت نگه مي‌دارند

و مدير بايد با هدايت درست و مناسب و آموزش‌هاي لازم (در صورت نياز) آنها را

به کارمندان ستاره و برجسته تبديل کند.

چگونه کارمنداني وفادار داشته باشيم؟


برچسب‌ها: <-TagName->

محصولات ولتاژ متوسط ABB

چهارشنبه 26 ارديبهشت 1397
15:25
ویراکنترل
محصولات MV از شرکت ABB  يکي از قابل اعتمادترين محصولات در زمينه توزيع برق مي باشند.
گروه هاي قابل ارئه توسط اين شرکت به شرح ذيل مي باشد :

    محصولات اتوماسيون و کنترلي MV
    انواع سوئيچ هاي MV
    انواع سکسيونر و دژنکتور ABB
     کنتاکتورهاي خلاء ABB
    انواع رله هاي حفاظتي ABB
    ادوات اندازه گيري و سنسورهاي MV
    انواع کاتود و فيوزهاي سيليکوني

محصولات ولتاژ متوسط ABB


برچسب‌ها: <-TagName->

قطعات الکتريکال ABB

چهارشنبه 26 ارديبهشت 1397
15:23
ویراکنترل

پيشنهاد  منحصر به فرد ما از محصولات الکتريکي و

حفاظتي از برند ABB  اين امکان را به مشتريان گرامي ميدهد

تا يک سيستم کاملا مطابق با استاندارهاي جهاني  را با بالاترين کيفيت طراحي کنند

و به  طور قابل توجهي هزينه هاي متفرقه جهت جمع آوري پروژه ها

از برندها مختلف را کاهش دهند .

شکيل شدن و يکدست شدن تمامي محصولات در پروژه

از مزاياي استفاده از برند ABB  است که تمامي محصولات

را جهت رفع نياز در اختيار دوستاران ABB  قرار مي دهد.

قطعات الکتريکال ABB


برچسب‌ها: <-TagName->

کليد هوايي و کليد کمپکت ABB

چهارشنبه 26 ارديبهشت 1397
15:19
ویراکنترل

کليدهاي هوايي ABB  در سه گروه  هوايي توليد شده

که به صورت فيکس و کشوئي و موتوردار قابل ارائه ميباشند.

که به صورت چهار پل و با  IP54نيز قابل سفارش ميباشد.

کليد هوايي ABBتا رنج 6300 آمپر در سايزهاي کاملا کامپکت نسبت

به رقبا تعبيه شده است که با تيريپ يونيت هاي متفاوت جهت حفاظت

بيشتر به صورت سفارشي پيشنهاد و ارائه ميشود .

کليدهاي اتوماتيک و کامپکت ABB  داراي تنوع بسياري نسبت

به کاربرد آنان در صنعت جهت حفاظت بيشتر ارائه مي شوند .

کليد هوايي و کليد کمپکت ABB


برچسب‌ها: <-TagName->

سافت استارهاي ABB

چهارشنبه 26 ارديبهشت 1397
15:01
ویراکنترل

سافت استارترهاي ABB با جلوگيري از ايجاد تنش جريان در زمان استارت و

خاموش شدن موتور، موجب افزايش طول عمر موتور مي‌شوند. وجود امکانات

فراوان به شما اجازه مي‌دهد تا موتور خود را در امن‌ترين شرايط استفاده کنيد.

نصب، راه‌اندازي و استفاده بسيار آسان از ديگر مزاياي سافت استارترهاي ABB به شمار مي‌رود.

استفاده از سافت استارتر منجر به حذف کنتاکتور و ديگر المان‌هاي حفاظتي موتور

شده و نهايتاً راه حلي ساده و جامع را فراهم مي‌آورد. علاوه بر اين، وجود برنامه‌هاي

کاربردي مختلف مي‌تواند باعث بهينه‌سازي هرچه بيشتر مصرف انرژي گردد.

توضيحات کامل و منوال اين سافت استارترها را ببينيد .

سافت استارهاي ABB


برچسب‌ها: <-TagName->
صفحه قبل 1 2 3 4 5 6 7 8 9 صفحه بعد
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به شرکت ویراکنترل است. || طراح قالب bestblog.ir